Una sesión facilitada donde tu equipo directivo aprende a ver — y a pensar sobre — el sistema que produce los resultados de tu empresa.
Cada miembro del equipo tiene una visión profunda de su área. Nadie tiene la visión del sistema completo — cómo se conectan las partes, dónde están las dependencias invisibles, por qué ciertos problemas reaparecen sistemáticamente.
Cada área optimiza lo suyo. La fricción entre áreas se cronifica. Las decisiones se toman con información parcial. Los problemas se resuelven en la superficie y reaparecen. La integración de IA se hace sin coherencia sistémica. Y el equipo directivo toma decisiones desde mapas distintos del mismo territorio.
Este workshop no es una consultoría donde Ana entrega un análisis. Es una sesión de trabajo facilitada donde el equipo directivo aprende a mapear su propio sistema — con metodología, estructura y un proceso diseñado para que la lectura emerja del equipo, no de un externo.
La sesión tiene cuatro bloques de trabajo con una metodología progresiva: de la observación al diagnóstico, del diagnóstico a las prioridades, de las prioridades a las decisiones.
En los 2-3 días siguientes, Ana envía un documento de síntesis con el mapa del sistema construido en la sesión, las fricciones identificadas por el equipo, las palancas de mayor impacto y los próximos pasos priorizados. Un documento de referencia que el equipo puede usar como punto de partida para las siguientes decisiones estratégicas.
Agencias digitales, creativas, de marketing, innovación o comunicación que sienten que su modelo está siendo erosionado por la IA y los cambios del mercado — y necesitan ver el sistema completo antes de tomar decisiones sobre cómo evolucionar.
Scale-ups y empresas que ya crecieron y sienten fricción creciente entre áreas, decisiones que se ralentizan y un sistema organizacional que ya no encaja con el tamaño y la complejidad que han alcanzado.
Si en tu equipo directivo cada área tiene un diagnóstico distinto del mismo problema — o si lleváis meses intentando resolver algo que siempre reaparece — es casi seguro que falta una lectura compartida del sistema. Eso es exactamente lo que construye este workshop.
| Elemento | Detalle |
|---|---|
| Duración | 4 a 6 horas de sesión activa, según el tamaño del equipo y la complejidad del sistema |
| Participantes | Equipo directivo completo. Mínimo 3, máximo 10 personas. Si el equipo es más grande, se trabaja en grupos |
| Modalidad | Presencial recomendado para máximo impacto · Híbrido disponible con condiciones específicas |
| Preparación previa | Sesión de briefing con el CEO/sponsor de 45 min para contextualizar el sistema y definir el foco del workshop |
| Materiales | Todos los materiales de trabajo facilitados por Ana. Pizarra física o digital según modalidad |
| Post-sesión | Documento de síntesis con mapa del sistema, diagnóstico y próximos pasos en 2-3 días hábiles |
| Idioma | Español · Inglés disponible |
| Ubicación | España y Latinoamérica · Otros países bajo consulta |
Precio base · IVA no incluido
Para equipos fuera de España o para Latinoamérica, el precio se determina según contexto. Desplazamiento no incluido cuando aplica.
Una conversación exploratoria de 30 minutos para entender si el workshop encaja con el momento y el equipo. Sin compromiso previo.
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